"Een jaarverslag afdrukken in groene inkt op gerecycled papier draagt echt niet veel bij aan een beter milieu en het is zeker niet innovatief." |
AdviesU kunt mij om advies vragen als ergens in uw organisatie een denkproces vastloopt. Van een vastgelopen denkproces is sprake wanneer medewerkers niet meer begrijpen hoe ze iets moeten aanpakken of waarom ze dat moeten doen. Het kan ook zijn dat het lijkt alsof iedereen op een lijn zit, maar dat in de praktijk niemand precies weet wat de ander bedoelt. Duurzaam? Innovatief?Ik zie het vaak gebeuren wanneer organisatiedoelen te vaag zijn geformuleerd of als een mission statement te veel goedklinkende maar slecht gedefinieerde begrippen bevat. Denk aan begrippen als "duurzaam", “maatschappelijk verantwoord” en "innovatief". We willen allemaal graag innovatief en duurzaam zijn, maar wat bedoelen we daar precies mee? Hoe kunnen we dit soort concepten in de praktijk operationaliseren? Ik krijg daar zelden een eenduidig antwoord op. EthiekAls ethicus ben ik van mening dat het antwoord op de vraag wat het "goede" is om te doen het resultaat is van een intersubjectief proces. Een proces waarbij het zaak is om feiten en meningen kritisch onder de loep te nemen en te onderzoeken wat de belangrijkste waarden zijn waar een organisatie voor staat. Dat vraagt om dialoog en debat, zowel intern als met stakeholders. De Lerende OrganisatieVan mij als filosoof kunt u verwachten dat ik altijd kritisch luister en kijk en blijf doorvragen. Als bioloog heb ik geleerd om modelmatig te denken. Uit de bedrijfskunde weet ik dat goede ideeën alleen zinvol zijn als ze toepasbaar zijn in de praktijk. Het is op het grensvlak van deze drie disciplines dat ik me laat inspireren door het principe van de levende (en lerende) organisatie. Partners en Opdrachtgevers |